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摩天之星:最強領導力—戰略遠見+決策能力的完美結合

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-06-20 12:00:00

人才不是企業管理者的資本,只有被激勵起來,能夠與企業管理者朝著一個方向努力,并肩作戰的人才,才是企業最大的資本。人才的核心問題歸根到底也是領導力的問題。隨著商業模式的飛速發展,環境的變化對企業管理者的領導力提出了更高的要求,以往的企業領導力已經明顯不能滿足現代企業管理需求。企業管理對象是人,如何發揮領導力,充分調動企業成員主觀能動性,令其自覺努力工作,是擺在企業管理者面前一大難題。

  眾所周知,領導力并不是天生的,是可以依靠后天的逐漸培養出來的?,F在諸多企業管理者皆意識到了領導力的重要作用,為此,對領導力的培養也愈加重視。為了更好的挖掘企業管理者的領導力,很多企業都采取相對應的舉措。據綜合調查發現,提高企業領導力,可以從企業戰略方向、企業管理者的決策能力以及創新能力等方面作為出發點。

 


  企業管理者具備卓越的決策能力在企業管理中起至關重要作用。決策需要相對應的承擔一定的風險,一個具備卓越決策力的人,不是對事情有百分百把握之后再進行決策,而是在事情還未發現之前,有一定的預知能力,對事情迅速做出判斷的決策力。當條件完全具備之際,再做決策,往往是最佳的機會消失之時。企業管理者一旦瞻前顧后,便會錯失良機。因此,企業管理者的決策能力應該具備以下能力:準確的預測能力、開放的提煉能力以及準確的決斷能力。

  除了卓越的決策能力,企業管理者還應擁有戰略遠見。沒有遠見的領導力,在本質上來講并不會具備真正的領導力。擁有遠見,站得高才能看得遠,超乎常人的遠見卓識才具有領導他人的資本,而領導力通常表現在一個人統管全局的氣魄上。企業管理者的領導力與執行力沒有一定的界限,兩者相互滲透。如果說兩者有所區別的地方,應該是在戰略遠見上的區別。領導力趨向于戰略遠見,而執行力是貫徹戰略遠見。對于企業而言,最為稀缺的便是企業高層管理者的戰略遠見,如能擁有卓越的戰略遠見,便能率先突破一些企業的無戰略危機。為此,企業自然而然能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

  

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