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摩天之星:張一鳴、雷軍的選人、留人心得,招招受用!

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-04-09 12:00:00

“日本經營”之父稻盛和夫曾言:“培育人才是經營者留給企業的最大資產,也是企業未來發展的基礎。”商場風起云涌,若想從中獲勝,歸根到底人才是關鍵。

 

那么,企業該如何選人,留人,避免陷入“招人、流失、再招人”的惡性循環?

 

摩天之星談到幾點建議與思考,希望對大家能有所裨益。

 

 

作為今日頭條的創始人,張一鳴曾說:“一名優秀的CEO首先應該是優秀的HR。”

 

對于一個骨子里執著于代碼的程序員,張一鳴善于用理性的思維解決問題。當被問及“公司不斷發展壯大,業務趨于復雜,需要什么類型的員工與之匹配時。”

 

張一鳴曾這樣言道:“比較好一些的方法是,提高人才的密度,增加有大局觀、有好價值觀、知識和能力也很全面的人才。”

 

那么,什么樣的員工應被我們收入囊中?從張一鳴10年面試的心得中,我們挖掘出了優秀員工的五大特質。

 

1、有好奇心

 

有好奇心意味著能夠主動學習新事物、新知識和新技能。而不單單局限于工作中的一小部分。

 

2.對不確定性保持樂觀

 

比方說今日頭條最開始時,張一鳴曾言:“我們要做1億的日啟動次數。”

在很多人看來,這簡直是無稽之談,一家小公司怎么可能做得到呢?

所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信,會愿意去嘗試。

 

3.不甘于平庸

 

我們時常會遇到這樣一種現象,在一起共事的同事中,有很多不錯的人才,但多年之后,很多人都沒有達到我們的預期:覺得他應該能做得很好,但他卻沒有做到。

 

究其原因,你會發現,對自己的目標設定不高是其中的一大原因。

 

4.不傲嬌,要能延遲滿足感

 

“不傲嬌”和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目標要設得很高,“不傲嬌”是你對現狀要踏實,實事求是。

 

“延遲滿足”是指為更長遠的價值放棄即時利益,以及在等待中展現的自我控制力。

 

5.對重要的事情有判斷力

 

對于大部分人來說,在人生的不同階段,都會面臨各種各樣的選擇。選專業、選公司、選伴侶等等。比如,對于一些畢業生而言,比起去新興公司,他們會更愿意去外企。實際上,無論選擇選擇哪種發展路徑,自己都要有判斷力,不能被短期的利益所左右。

 

除了如何“選人”外,如何“留人”同樣是大多數企業經營者的一大通病。近來,員工離職率居高難下,讓人一見傾心的企業很多,但能讓員工長相廝守的企業卻是寥寥無幾。

 

這其中,究竟是什么原因在“作祟”?創業初期,如何留住優秀員工?

 

作為小米的創始人,雷軍曾言,要想留住核心人才,首先需要經營者打造利益共同體,在小米,大部分員工持有公司股票,并樂意與公司一起奮斗、共同成長。

 

其次,在小米,內部培訓也是頗為重視。為了確保培訓的落實,會設有專門的預算和專人負責,如此,才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。

 

最后一點,也是大多數管理者容易忽略的一部分。很多創業者在招到人后,會發現員工能力與職位匹配度不高,同時又付不起很高的價格來請人,只好小馬拉大車。

 

其實,換個角度來講,你會發現,一些新人看上去不合適,但當你容忍他現在的能力,然后通過學習和培訓幫助他們提升自己,或許你會獲得很多意想不到的效果。

 

追尋那些成功企業的足跡,不難發現,他們無一是選人、用人、留人的成功者,并聚集了一大批卓越的管理者和優秀的團隊,形成1+1>3的局面。

 

最后摩天之星說,只要能在選人、用人和留人上苦下功夫,員工能各居其位,各司其職,并通過系統的培訓和激勵,讓他們發揮出最大的潛能,創造出個人價值,何愁企業不能基業長青!

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