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從五點論中層管理者的進階

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-03-06 12:00:00

所謂企業中層管理,顧名思義,針對的是企業中層人員,包括企業各部門負責人、領導人。

曾有研究管理學的專家說過,人是企業唯一能動的要素。作為貫徹高層管理經營決策的中間環節和上下聯系的樞紐,中層管理人員其實是很重要,卻時常被忽略的。

除了常見的落地實施以外,中層管理者也應當認識到自己崗位的重要性,并學會自我提升。

作為中層管理者,你是否曾在自我定位的過程中感到迷茫?你是否也曾無從得知什么是“分內事務”?你是否缺乏組織設計和責任劃分的能力?

為了更好地審視自我,可以從中層管理進階的五個層面去分析,重新找回自身的定位與職責。     

1. 傳統中層:

傳統中層多出現于企業發展的初期,管理核心多著重于樹立權威,集中考察員工的工作。不同部門的中層管理者之間缺乏制約聯系和協同合作,一般只對自己的縱向直屬上司負責。最重要的是,傳統中層管理人員一般只擁有對下屬的管理權,而沒有管理事務的決策權。

 

2. 知識型中層:

      知識型中層多出現于企業發展到一定階段,對財務、技術、法律等專業知識層面存在需求之時。

公司需要專業知識人才去進行業務升級和管理升級,但知識型中層管理者往往不具備帶團隊的資質,而是充當著專業顧問的角色,對橫向和縱向人員產生影響。

雖然同樣缺乏決策權,但憑借專業知識和信息影響決策層,成為了他們發揮作用的典型體現。

 

3. 職能型中層:

當轉型邁向成熟,知識型員工達到一定數量時,企業組織結構需要根據職能對不同專業的知識型員工進行劃分,此時就需要職能型中層來帶領部門。

通常來說,職能型中層的下屬是與其自身有著同樣的專業背景的,整個部門的專業性更強更完備,團隊協調程度大幅度提升。

職能型中層能根據實際情況,對部門進行更深入的管理和規劃,在橫向和縱向管理上輸出決策意見。

 

4. 全面中層:

顧名思義,全面中層較前三者而言,能力更完備,同時具有領導權威、專業知識、管理技能。在此基礎上,更可能發展處“直線權力”和“職能權力”。

脫離具體業務,囿于專業知識范疇,是此類管理層常犯的錯誤。為了規避犯錯,建議全面中層管理者要兼顧本職工作和適當的精益。

 

5. 全能中層:

    較之于“全面中層”,全能中層更具宏觀格局,不僅懂得管理員工及其工作,還善于協調處理不同部門、不同階層人員的關系。及時發現痛點,提高效率,解決問題,推進工作。

   

不少企業在中層組織的設計上存在問題,不夠精細化和缺乏專業程度,導致組織結構臃腫,人員眾多卻難以發力。

實際上,中層管理者的作用發揮好了,是能起到承上啟下的紐帶作用。有了這個認識之后,才能真正意義上實現中層管理落地。

 

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