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柯達與富士:膠片大戶的不同結局

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-12-03 12:00:00

在數碼相機還沒被發明出來之前,熱愛記錄生活的家庭都會擁有一臺造型稍顯笨重,操作簡單的傻瓜相機。而藏在這個相機里面的棕黑色小卷,便是今天討論的主題:膠片。

    眾所周知,柯達和富士是膠片界的兩大山脈,然而時至今日,數碼科技早已普及,柯達已經成為了帶有傳奇色彩的過去式,富士卻成功存活了下來。

    究竟是什么,讓兩家膠片大戶走向截然不同的結局?

 

 

1

故事要追溯到膠片危機之前,一個對于膠片行業來說,繁榮發達且有利可圖的年代。

當時,柯達和富士的主要業務是膠片與后期處理,接著才輪到相機。以至于兩家公司會為了搶占沖洗和和紙張市場,直接向消費者免費贈送相機。

    據2000年的有關數據顯示,柯達收入的72%來自于膠片的貢獻,富士則為60%。

    由于膠片對成膜、涂層、納米分散體等技術的要求極高,除了柯達和富士以外的大多公司都不具備條件和資質。因此,對于極少數存活者而言,膠片市場是極為安全的。

    這也就是為什么上世紀80年代富士對柯達挑起價格戰時,柯達仍能安然處之的重要原因。

2

    就像富士膠片公司總裁說的:“巔峰背后總是隱藏著一個危險的山谷。”千禧年的到來,也讓巔峰時期的膠片市場,迎來了浩浩蕩蕩的數字革命。

    隨著越來越多人接觸電腦和數碼相機,傳統的膠片市場開始以緩慢的速度逐漸縮小,而后又以每年20%-30%的速度暴跌。

    對于這種境況,膠片制造商開始探索轉型之路,卻發現并不容易,因為依靠半導體技術的數字成像,跟它們原本的膠片,可以說是毫無可借鑒延續之處。

    與此同時,原本的技術壁壘也被打破了。屬于柯達富士等少數膠片公司的市場,被許多懂得組裝相機的公司所瓜分。

    僅用了短短兩年,柯達的利潤便從2000年的14億美元,掉到了2002年的8億。2006年之后的急速衰退,與2012年柯達破產的結果有著密切關系。

3

    反觀老朋友富士膠片,卻有著不一樣的光景。

    其實,對于富士來說,大環境是一樣惡劣的。但富士的高明之處,就在于及時開展多樣化的業務自救。

    從2010年的數據來看,原本來自富士膠片的60%營業額,已經成功分割給了其他眾多業務。較十年前而言,甚至還提高了近6成的收入。

    具體來看,富士膠片的改革體現在縮小生產線規模,清點膠片技術并應用在醫藥、化妝品等領域,謀求與新興市場更為相稱的發展方向。

    毋庸置疑,富士選擇的這一條路讓它成功存活到了如今,儼然是家新公司的模樣。此前不僅推出過自己的化妝品品牌,甚至還擁有了當下70%的保護性LCD偏光片市場。

    

    

正如英國首相溫斯頓·丘吉爾所說:“歷史總是由勝者創造的。”曾經要和柯達平分市場的富士膠片,在滾滾歷史的洪流中,逃離數字革命留下的陰影,蛻變出了嶄新的面貌,成為戰到如今的勝利一方。

堅持是可貴的,創新更是。

1932年,柯達的創始人喬治·伊斯曼在留下了遺言后選擇永久離開,他的最后一句話是:“我的工作完成了。”

可惜的是,即便柯達也曾奮力爬出泥沼,但努力的方向并不能通往未來,柯達的工作戛然而止。

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